都在说建立人才机制是企业的立身之本,著名管理之父彼得·德鲁克也曾表达过:“企业只有一项真正的资源:人。”只是大多数领导者在经营过程中,都会表示企业很难招到人,发现人才真的人太少了,没有人才,自然业务和管理展开就进度缓慢,甚至是艰难。
但真正的现实是缺少人才吗?
而是人才未被发掘,或者人才的自我忽略。
作为需要发展的领导人,首要做的就是给下方砥柱予以学习机会,也就是方向和技能培训,最后再在其中发现隐藏的“千里马”。
至于如何做好可持续的人才培养机制?这是一项细节的项目和值得深思的问题。
要想提高在同行中的竞争力,实现可持续发展,几乎所有的人都知道最主要的是要依靠人。
但是如何做才能让“人”成为企业的依靠呢?
有该如何去培养这样的“依靠”?
也许需要一个“助力”!
此刻您的团队
需要产品领域知识的更新
需要业务服务的能力提升
需要操作技术上的专业指导
需要客户满意度的持续加分
给您提供
专业产品知识及技术培训指导
给予注重微小细节的服务支持
从软件到硬件的配合
让服务在同行中脱颖而出
拥有持续性的质变和量变
产品加技能的更新
让技术和人才不再是缺失状态
硬件和软件的完善
让新客户成为忠实的老用户
落实产品操作与服务的标准化要求,加强客户对云瀚产品及操作的了解,在提升业务人员专业度的同时,给合作客户带来更优质的产品服务。
实现团队成员:
在同样的环境、资源,
和同样的渴望的情况下没有差距;
避免团队人员技能水平的层次不齐,
确保企业能一直有“优秀”人才可用。