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如何打造一支创新型、价值型的财务团队

日期:2013-11-08来源:云瀚股份

云瀚股份CFO——徐小夜

竞争激烈的外部环境变化,云瀚股份财务部门在企业创造价值过程中扮演的角色日益重要。由徐小夜带领的集团20余支财务团队渐渐由过去纯粹的成本中心,转化为组织价值贡献者。

“如何锻造一个创新型、价值型的财务团队,从而应对市场变化和企业发展的需求是每个CFO首要解决的问题。”

——徐小夜


看到数字之外的东西,转为价值型

作为云瀚CFO来说,要想成为创新型、价值型领导者,首先不能将思维“裹”在数字里面。必须走出财务部门,从企业运营的全流程,多角度地思考问题。看重过程、流程、方案、资源、分配、筹划,不只是想到问题之所在,更要随时在思考和策划采用何种创新的管理手段和技术预防此类问题的发生,确保业务流程畅通、高率。

今天的CFO工作职责越来越大,工作范围越来越广,“硬件”要求已经发生了巨大变化。除了包含传统的财务管理范畴外,还需涉及业务伙伴、投资者关系、公司法与监管等诸多专业领域,周旋于投资人、监管机构、律师行和会计师行等诸多社会团体之中。因此,云瀚的CFO,不仅要有财务专业领域丰富的知识和经验,还必须要有远见,良好的商业触觉和很强的分析、判断能力,需要“看到数字之外的东西”。

相比“硬件标准”,我更强调“软素质”的重要性。因云瀚各直营分公司财务领导者的出身和背景各异,个性和特点各不相同。分公司财务团队专业偏向财务报表,严谨、原则性强,注重流程制度和内部控制;总部财务团队则更擅长投融资管理和投资者关系,沟通能力强,性格外向。在这样情况下,我就要求自己应该一专多能,在具备全面财务管理能力的同时突出软素质的特点。

云瀚股份正处于高速发展的蓬勃阶段,我就首先需要考虑的是如何准确定位云瀚财务管理的方向和价值取向。在此基础上规划财务管理的重心、尤其是判断和规划企业资源的流向时,应以是否符合企业现有的赢利模式、价值创造方式为决策因素。

以往我们的财务管理模式不太思考和定位财务管理价值方向,一味地认为财务是对业务行为实施监控,这样做的后果是财务管理中大量的工作都消耗在事务性上,导致财务针对企业资源的流向和投资方向的把握、判断上没有方向性。财务管理价值的定位是围绕这一时期内企业的核心战略、赢利模式和价值创造方式,集中企业有限的资源为核心业务提供资源保障。

在外部,云瀚财务管理层应需时刻关注外部金融服务机构推向市场的服务新品种,尝试银企之间新的合作方式,提高企业财务管理效率和转化货币资源的能力;整合信息技术与业务战略,实现信息流同业务流之间的对接和转化,我们的财务部门不仅仅需要收集更多的数据,整合上下游供应商和客户资源,更要延伸企业业务链、控制和分配更多的企业资源,提升企业价值创造能力。


组建多元化的团队,提升创新力

云瀚的财务管理层在面对变化中的商业环境、组织结构的重塑、业务模式和企业战略的转行时,已逐步开始不失时机地调整财务管理结构支持、激活新商业模式运营。我始终认为没有必要将思维禁锢在已有的管理模式中,如垂直管理、扁平管理等。总部财务职能将在内部控制上实施创新型手段,对“各利润中心”进行风险评估、价值创造指数审计、营运业绩审计、企业资源使用审计等,可以有效激活下属创造价值的潜力。

财务中使用的语言是最枯燥、最缺乏想像力、相对生硬和刻板的,而培养人对事物的感性认识,从非专业领域获得远比从专业领域中获得要更直接和更有效果。例如人在旅游中得到的信息远比从书本中得到的信息要形象和生动得多,这正符合中国传统文化中的“行万里路”,往往会收到“无心插柳的效果。因此我提倡财务团队多从其他领域中思路得到启发,多同其他领域,如销售、IT技术、市场策划、管理咨询、商业传媒等交流,可以有效提高财务人员的知识结构、知晓最新的商业信息和趋势,助推财务创意。

另外云瀚整体的企业文化如同于锻造强大财务团队的基石,结合云瀚商学院的专项培训活动,用头脑风暴的方式产生团队成员的标准,对团队成员里的每个人产生了积极效应。以人为本,鼓励员工间的相互信任和创新的思维,并创造不惩罚探索过程中所犯错误的宽松氛围。

最后,我想说,财务部门作为集团一个重要的后勤部门,担负着繁重的工作任务,应该以服务为宗旨,全心全意为各部门、为云瀚各分支服务商做好服务保障工作。树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念,以热忱饱满的精神状态,及时有效地提供经费保障。准确无误地出具各类会计报表;运用科学的财务分析方法,为集团运营在全局管理上提供正确的财务决策信息。


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